安源区：“四有”进“三新” 走“新”更走心

“有家”聚“新”，构筑红色“暖巢”

    “在党委政府的帮助下，我们成功组建了党支部，覆盖全市8家网约车平台和线下服务公司，现在公司的党员们都有‘家’，我们也能更好开展党组织学习和活动啦！”萍乡市弘源达汽车服务有限公司党支部书记钟岳介绍时，难掩喜悦之情。这是萍乡市安源区访企解难、助企发展的一个典例，同时也是安源区推动主题教育在“三新”领域落地生根的一个缩影。

    健全组织体系，是“三新”领域党建实起来的基础和关键。

    依据这个思路，安源区坚持从“点上发力”到“面上破局”，把“三新”领域党建工作纳入基层党建重点任务，通过实地走访辖区物流快递点、网约车、外卖集散点等平台企业信息，摸清企业运行、职工队伍、党员队伍、党组织组建等基本情况，持续完善党建工作体系，建强“红色堡垒”，筑牢“三新”领域党建高质量发展根基。

    截至目前，安源区已对“三新”组织展开全面摸排，对非公企业和社会组织进行了党组织重点攻坚标注，积极组建非公有制经济组织党组织和社会组织党组织，选派了157名党建指导员，全面指导“三新”组织规范组织、党员发展、党内活动等工作，通过党的组织覆盖及党的工作覆盖，实现了全区重点攻坚对象的党建工作全覆盖。

“有爱”暖“新”，搭建服务“高地”

    来到位于安源区公园南路的暖“新”驿站，只见党员活动室、安全宣教室、休息娱乐区等功能区应有尽有，空调、热水壶、餐桌和躺椅等生活用品一应俱全，WiFi、书本报纸也配备齐全，前来吃饭、休息的户外工作者络绎不绝。

    城市基层党建需要高度，更需要温度。

    为更好地关心关爱“三新”领域就业群体，拓宽志愿渠道，安源区以人文关怀为起点、以真情服务为切入点，用温情关怀聚人心、用精准服务暖人心、用温度拓广度增深度，用情用心用力打造“10分钟暖‘新’服务圈”，建设暖“新”服务中心、暖“新”服务站、暖“新”服务吧等暖“新”驿站，免费为快递小哥、外卖小哥、环卫工人等广大新就业群体提供“避暑取暖、歇脚充电、饮水就餐、阅读休闲、健康守护”等便捷贴心服务，让“三新”群体实实在在感受到城市的温暖，也让忙碌奔波的身影有了临时休憩的场所。

    “暖‘新’驿站的建设，让我们口渴的时候可以喝杯水，累的时候可以歇歇脚，有种回家的感觉。”刚喝完一杯水的外卖员黎某激动地说道。据统计，全区已建成“就创之家——零工驿站”“暖‘新’驿站”“大学生创业服务中心”“网格驿站”等20余个，依托银行、药房、餐馆等挂牌“爱心商户”30余家，累计为群众提供了数千次贴心服务。

“有责”有“新”，激活内生“引擎”

    “看到小区楼道堆放易燃物、电动车占用消防通道等问题，我就随手拍下来发群里，让专业人士解决。”从事外卖工作4年多的李某，俨然成为东大街的一名“移动网格员”。

    让党员发挥先锋模范作用是抓好“三新”党建工作的主要目的。为此，安源区统筹安排新经济组织、新社会组织、新就业群体党组织与安源红党建引领网格化幸福“360”工程相结合，充分发挥外卖骑手、快递小哥等走街串巷、进楼到户的特点，以“随手拍”“随手报”等方式，将发现的问题报告社区，并参与网格善治会议事，提供认领跑腿代办等服务，有效延伸了社会治理触角，为基层治理凝聚了新力量。

    如何让“三新”志愿者主动参与基层治理？激发内生动力是关键。

    安源区积极探索党建引领新业态党建工作法，依托萍乡市社会组织党群服务中心“造血”平台，实施“以服务换服务、以服务促治理”模式，链接社会慈善资源提供“时间银行”“积分兑换”等“三新”志愿者需要的服务，稳定和壮大志愿者队伍，以“项目促”“培训帮”“专业带”等方式助力社区社会组织的培育孵化，保障志愿者持续动力，实现基层治理良性循环。迄今为止，该区共组织一批乐于奉献的滴滴司机、外卖配送员参与文明创建、爱心送考、敬老爱老等活动800余次，让基层治理“有新”更有“心”。

“有劲”贴“新”，绘就美好“明天”

    “让生产工序朝着智能化迈进”“要改善码垛机械手吸盘造成泥段凹陷较深印子的问题”……在萍乡百斯特电瓷有限公司，支部党员不仅能在企业发展方向上献智献策，还能把提出来的“金点子”运用到生产的每一个环节、每一台设备上。

    让“三新”领域党建工作成为助推企业发展的“发动机”，是安源发展环境持续优化的重要保障。

    安源区创新推出“工间一刻钟”党建工作模式，开展“工间微党课”，将传统的“台上讲台下听”转变成在食堂、车间都能听到的“短频快”“微党课”，让党员在潜移默化中受感染、受教育，增强了党建活动的吸引力和渗透力。在此基础上，该区鼓励企业一线党员职工针对生产设备、工艺流程、产品质量等方面存在的问题提出“工间金点子”，并对有价值的“金点子”进行表彰，共收到有价值的“金点子”48份，有效促进了企业健康发展。同时，积极引导企业自身开展“工间技能赛”，定期组织同产业链的企业进行“比武切磋”，以工间时时比、一月一小比、一季一大比的方式，激发了企业员工学技术、钻业务、练技能的热情，为企业发展注入了源源不断的动力。

    “能为企业奉献力量，我觉得很有成就感，工作也更有干劲了。”在运用“金点子”提高产品合格率后，百斯特特高压釉坯车间主任樊振涛对未来充满了希望。

（编辑：李锡念）

来源：区委宣传部