打破国外垄断！经开区这位企业家的产业报国“掘进”路太硬核

在川藏铁路的崇山峻岭间，在滇中引水的深邃隧洞里，在雅鲁藏布江下游的水电工程现场，一台台承载着“中国智造”的凿岩台车和隧道掘进机，正以精准而有力的节奏，在地下深处奋力掘进。

这些“地下钢铁巨龙”，不少出自江西鑫通机械制造有限公司。二十余载深耕不辍，公司董事长李小祥紧扣国家矿山安全与高端装备自主化的战略需求，带领一家“小作坊”不断发展壮大，成为国内地下工程装备领域的龙头企业。今年，他光荣当选江西省劳动模范。

“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。”这是李小祥常挂在嘴边的一句话。他深知，科技创新是企业发展的核心动力，更是国家战略安全的重要支撑。

但他不是光喊口号的人。他主导建立了萍乡、沈阳、长沙三大技术研发中心，与北京科技大学、中南大学等高校深度合作。他给团队定下一条规矩：“生产一代、储备一代、研制一代。”正是这种超前理念，让他在别人还在犹豫的时候，已经带着团队向“卡脖子”技术发起总攻。

国内首台（套）全智能凿岩台车、全断面煤矿掘进机（TBM）……一个个曾经只能写在图纸上的名字，变成了轰鸣着凿进岩层的钢铁巨兽。作为首席技术专家，他首创的多自由度全液压凿岩钻臂系统和高精度定位技术，是打破国外长期垄断的关键突破，让进口设备不再是唯一的选择。

有人问他，劳模精神究竟是什么？李小祥的回答很朴素：“肯钻研、不服输，把每一件平凡的事做到极致。”他主持研发的“高精度矿用智能凿岩装备关键技术及产业化”项目，荣获江西省科技进步奖二等奖。27项授权发明专利、3项行业标准，见证着一个民营企业向技术高地掘进的坚实脚步。

如果只懂技术，李小祥或许只是一名优秀的工程师，但他还是一位出色的管理者。

李小祥在内部构建了“行为”与“运作”两种新模式，形成了一套独具特色的严管企业文化。同时，他又是一个特别“赶时髦”的管理者——早早就布局数字化和绿色化转型，搭建起“鑫通云”工业互联网平台。全球各地每一台鑫通设备的运行状态，实时汇聚到总部的屏幕上，故障还没发生，预警就已经推送。

在国家“双碳”战略面前，李小祥又一次抢跑了。纯电动矿卡、氢能动力凿岩台车……新能源装备陆续下线。在德兴铜矿，一台纯电动矿卡跑一年，比燃油车少排数百吨二氧化碳，为行业绿色低碳发展树立了标杆。

从“小作坊”到拥有2000余名员工、年营收超20亿元的行业标杆，连续三年产值和利税快速增长，国家级专精特新重点“小巨人”企业、国家级绿色工厂……这些荣誉挂在公司展厅的墙上，也刻在每个鑫通人的心里。

在李小祥看来，企业家的价值不仅在于创造了多少财富，更在于承担了多少责任。

公司始终坚持党建引领发展，公司党支部获评“先进基层党组织”。李小祥说：“企业做大了，就不是一个人的企业，是社会的企业。作为一位民营企业家，不光要把企业经营好，更要扛起责任，带着鑫通人一起为江西的实业、为国产装备的崛起，多尽一份力。”

李小祥从不吝啬把发展成果回馈出去。创新“产业+就业”扶贫模式，让近千名下岗职工和农民工端上稳定的饭碗；为弱势群体专门开通就业绿色通道，让不少人找到了尊严和希望。他个人出资设立“鑫通百万基金”和“鑫通教育基金”，累计捐款捐物超过600万元。扶贫助学、乡村振兴，哪里有需要，哪里就有鑫通的名字。

他主导的“产业MAR”模式，通过产业链协同发展，带动上下游就业数千人，为地方经济发展和社会和谐稳定贡献了力量。

谈及这份荣誉，李小祥说得最多的不是自己：“这份荣誉分量很重，不属于我一个人，属于鑫通每一位在车间里扎根、在技术上钻研、在实业中坚守的奋斗者。我们始终相信，劳动是一切成就的根基，实干是企业活下去、走得远的唯一出路。”

来源丨萍乡日报