精细推进 善作善成 萍乡市人民医院召开等级医院第四周期评审专题会议

一、等级医院第四周期评审专题会议

为切实保障萍乡市人民医院等级评审工作的顺利进行，进一步提高对该医院等级评审工作的理解和认识，精细推进质量与安全的持续改进工作。2月13日，萍乡市人民医院在第一学术报告厅召开等级医院第四周期评审专题会（第四次会议）。

会上对第三轮医疗服务能力与质量安全监测数据采集与分析作汇报。本次填报，三甲评审办公室严把“零数据”、“满分数据”，对“异常数据”驳回至各科室，预警各科室严查核对，确保数据的全面、客观、准确。同时按照江西省等级医院评审工作部署，对萍乡市人民医院第一次现场自评工作作相关安排。从现场评审内容、评审系统运用、现场评审安排、自评评审方案四个方面进行了培训。

会上，何建中副院长对现场评审要点进行说明。他表示，评审标准是管理指南，各科室都要熟悉掌握条款内容，严格、细致按标准做事，善作善成：要把评审标准作为镜子，照出我们日常工作的现状；要把评审标准作为筛子，筛查出我们日常工作的不足；要把评审标准作为旗子，指引我们进一步强化医院管理的方向。

文剑波院长在会上作总结发言。他指出，萍乡市人民医院评审是推进医院高质量发展的有效抓手，评审标准是该医院管理的“指挥棒”“风向标”。萍乡市人民医院上下要同心协力，运用医院评审的抓手守住医院质量安全底线，实现常态化、信息化、和标准化医院管理和服务，推动该医院高质量发展。

二、分阶段组织三甲评审系统操作培训

为持续高效推进萍乡市人民医院三甲评审工作，根据《萍乡市人民医院第四周期三级综合医院评审第一次自评实施方案》三甲评审办公室就如何运用“云评审”系统使用方法分阶段组织进行培训。1月31日下午，在第一学术报告厅，三甲评审办公室向各科室书记、主任、护士长详细介绍“等级医院迎检系统”填报操作。2月16日-2月19日，再次分批对要素牵头人、落实人进行重点培训。

院内迎检系统从条款分工，实现三级审批负责制；条款分工清晰，各部门工作量明确，工作进度和评价结果实时监控，便于查看和督导。三甲办公室蔺辉主任强调，按照评审工作推进计划，目前萍乡市人民医院进入第三部分现场自评阶段，各部门、科室要一步紧跟一步行、开足马力使劲干；既要利用评审系统而又不能过度依赖系统，根据评审条款，罗列执行要点，完善纸质印证资料，客观、真实、全面反映执行情况。

【编后语】

精细化管理助力学科高质量发展

精细化管理是社会分工的进一步精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，运用科学的技术工具和有效的管理方法，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

学科建设是驱动萍乡市人民医院综合竞争力提升的重要抓手，也是引领该医院科技创新、人才培养、教育教学等综合实力提升的关键举措，对于萍乡市人民医院提升医疗服务能力具有重要意义。进入“十四五”新时期，公立医院面临从“量的积累”转向“质的提升”的严峻挑战，学科建设随之迎来新的发展趋势，更加考验着学科管理者战略定力。

精益医院学科建设既符合当前医院深化公立医院改革的现实需求，也符合健康中国战略的长远要求。党委书记刘绍华多次强调，各科室要努力将学科建设与该医院战略目标相结合，在善始善终中善作善成，在持续用力中久久为功，将学科推进项目清单化管理，专班化推进，精细化服务，将指标逐项落实，补足短板，对标对表，深挖数据背后的意义，注重细节和成本意识，做到人人有责任，个个有目标，推动学科高质量发展。

（编辑：李锡念）

来源：萍乡市人民医院